Las personas son el principal recurso de cualquier organización. Formarlas y cualificarlas convenientemente puede significar la diferencia entre la supervivencia y el desarrollo sostenible. La formación y cualificación de los recursos humanos es vital y no puede dejar de ser preocupación de las organizaciones, en lo que se refiere a formación específica o general en el sentido de su futura valoración.

Costa Verde, empresa con Sistemas certificados de Gestión de Calidad (NP EN ISSO 9001:2000), del Ambiente (NP EN ISSO 14001: 1999) y Salud y Seguridad (OHSAS 18001:1999) y acreditada por DGERT como entidad formadora, concibe, desarrolla, fabrica y comercializa loza cerámica en porcelana. Tiene una posición de destaque en el sector nacional e ibérico en los segmentos hotel y doméstico. Dispone de una unidad industrial muy actualizada, utilizando procesos innovadores de concepción y fabricación.

La fuerte capacidad tecnológica, dise.o, experiencia y calidad de los productos, asociada al elevado nivel de servicio, han sido determinantes en la competitividad y han permitido alcanzar los mercados más exigentes.

Acreditada como entidad formadora por DGERT desde Octubre de 2007, Costa Verde ha venido a lo largo de los a.os invirtiendo en la valoración de sus recursos humanos de una forma estructurada, promoviendo la formación de sus colaboradores como un factor crucial en la garantía de la competitividad. Aumentar las competencias personales y profesionales de los colaboradores, así como aumentar las cualificaciones es un desafío en el cual la empresa apuesta.

En 2007/2008 atravesó una fase de cambios inherentes a la evolución del sistema organizacional, implementando el Sistema Kaizen (Mejora Continua) como forma de mejorar la productividad y el lead time (el tiempo de ejecución) del producto, a través de una reestructuración/optimización profunda en los puestos de trabajo como forma de responder a un mercado cada vez más competitivo. La inversión en RH pretende acompa.ar de cerca las varias fases de reestructuración, con el objetivo de suplir las necesidades creadas en las personas por las alteraciones inherentes al cambio y adaptación de funciones, asegurando la capacidad de la empresa para interiorizar las nuevas tecnologías existentes. La formalización de una estrategia de Innovación en la Gestión de Conocimiento, orientará la empresa para una lógica de productividad en valor, utilizando el conjunto de tecnología y técnica existente, así como un cuadro de colaboradores con competencias certificadas.